本网站所有在线销售的快递都是正常发货,请放心购买!!

首页 > 代发空包 > 快递空包网老板的不同格局

代发空包

快递空包网老板的不同格局

更新时间:2019/12/10 / 阅读次数:191

  对于这三类空包网老板,你作为运营总监,在文化层面应该如何去破解呢?首先,毫无疑问,你要先看清楚自己的老板是什么类型的,这个很重要,然后再想怎么破解的问题。如何看清,就要从宏观、微观全方位360°无死角观察和沟通了,结合你想要什么,是钱、事业、经验、历练还是其他的,然后再想对策。


  第一,工业思维老板,以工厂为“悟空部门”,那就是以互联网思维做工业,如果要把供应链做成电商供应,你就成为最理解电商的供应体系,做成面料供应商,做成服装加工商,而自己的电商可做可不做,只是附带尝试一下的业务,从而全面转型电商化供应链,在这个方面其实做得最好、最大的就是富士康,成为全世界最大的手机供应链公司。虽然你做不了那么大,但是可以成为某个专业领域、专业模块的供应链之王,比如ykk(最大的服装拉链)。这个时候运营总监的工作就是如何建好自己的体系,转型供应链运营总监,积累核心技术,支持核心客户,代工厂也要理解电商的好,要不然工厂转型转什么,不就是转变思维方式吗?

  第二,农业思维老板,这种老板往往比较隐蔽,他们不会在脑门上写着自己有农业思维。一般不会直接表现出来,会有很多情怀、理想等包裹着,但魔鬼在细节,在很多细节上会表现出来。比如看公司的资金投入在什么地方,这是无法隐瞒的,还没赚到钱的另说,是买地盖楼还是买豪宅、豪车,很容易看出来。对这种老板来说,有效的对策就是承包,也就是你要有本事把自己变成CEO,而他变成董事长或者股东,然后再用第三种思路来解决。

  第三,电商思维老板,很幸运你的老板是这一类人,这一部分当然要多讲一点了。

  有一条原则,就是自己能做且做得好的自己做,自己做不好的就外包。把自己最擅长的部分做得越来越长,修炼到炉火纯青,无人能及的地步。即使你能够掌控不同的文化部门,各部门也都很顺畅,我的建议也还是要做一些改变,通过人为地制造物理分裂,就是按照四种文化进行区别和分开对待,甚至可以独立核算成立各个子公司。

空包网 http://www.shaoshaokb.com

上一篇:怎么样在空包代发中提供信誉度

下一篇:拼多多电子面单空包:岗位工作的深入和提升

最新文章

最热文章

收缩
  • 电话咨询

  • 保证全网最低价